在整合時(shí)代到來的當(dāng)前，在行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是河南樹脂瓦企業(yè)內(nèi)部，各種形式、各種戰(zhàn)略的整合與聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無處不在。整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執(zhí)行。而在這種大環(huán)境的影響與推動(dòng)下， 河南樹脂瓦行業(yè)的整合步伐越來越快，整合動(dòng)作與效果也越來越明顯。

在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)大、渠道穩(wěn)固的櫥柜企業(yè)會獲得越來越多的有效資源， 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對于缺乏資金來源、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無疑將在整合潮中被淘汰出局。

隨著河南樹脂瓦行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門檻也會逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會顯現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)，只有在資源、資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用型企業(yè)才能成為 河南新型樹脂瓦市場競爭的“王者”。