囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇。

雖然困境本身只屬模型性質，但現(xiàn)實中的價格競爭、環(huán)境保護等方面，也會頻繁出現(xiàn)類似情況。 

在合作和競爭構筑起來的商業(yè)社會，囚徒困境并不難發(fā)現(xiàn)。就拿我們合成樹脂瓦這個行業(yè)來說，2家樹脂瓦廠家在某地區(qū)穩(wěn)態(tài)競爭，一家公司的業(yè)績上去了，就以為另外一家就會下降。如果2家公司同時做廣告的話，成本增加的就會很快，但是收入不會增長的很，如果不做廣告，另外一家做了又會搶走一部分市場。他們不外乎就2種選擇：合作—約定市場份額，不做廣告縮減成本；不合作—拼命做廣告壓倒對方。當然實際合作的情況可能性幾乎為零，廣告戰(zhàn)此起彼伏，互相拉高成本，從而陷入了囚徒困境。 其實行業(yè)中遇到的囚徒困境遠遠比這個例子要復雜的多，針對這樣的問題，在如今樹脂瓦價格暴漲的時期，我們也苦思了很久，有一句話叫解鈴還需系鈴人，說的就是我們要從事情發(fā)生的本質去看待一件事情，在囚徒困境中我們遇到的本質問題就是沒有達成良好的合作共識，從而導致的虛高成本問題。 

為此我們河南樹脂瓦廠家是這樣解決的

 一、市場定位以工程商采購商為主導。 

二、地理定位為本地周邊為主  。 

三、產品定位為中高端產品。 

四、針對以上定位把其他客戶介紹給其他更適合的同行，達成合作共識。更好的服務于定位客戶。 

五、在產品上走差異化路線，突出產品某一方面的特性。從而更好的立足市場。

 六、做價值而不去一味的去做樹脂瓦價格。