做生產(chǎn)和做經(jīng)銷不一樣，生產(chǎn)是越做越深，而經(jīng)銷往往是做一行厭一行，總覺得別的行業(yè)有搞頭，自己這行業(yè)不賺錢，總想投資進(jìn)入其他行業(yè)。還有的河南塑鋼瓦經(jīng)銷商總覺得做經(jīng)銷是在幫廠家養(yǎng)品牌養(yǎng)市場，到最后也不是自己的，不如自己注冊個品牌。無論是投資別的行業(yè)，還是經(jīng)銷商自己進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，都會導(dǎo)致老板對當(dāng)前的經(jīng)銷生意關(guān)注度下降，并且控制資金和精力投入。以上幾點原因，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷商在面對廠方增加任務(wù)時，內(nèi)心是不愿接受的。但自古就有廠大壓商、商大壓廠之說。在任何商業(yè)合作中，誰站的位置越有利，誰就能有更多的主導(dǎo)權(quán)。河南塑鋼瓦企業(yè)和經(jīng)銷商是有著本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的越多，產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)品成本越低。而經(jīng)銷商則是流通機構(gòu)，經(jīng)手的越多，涉及的成本反而越高。所以，在新增銷量任務(wù)這個問題上，企業(yè)和經(jīng)銷商都需要換位思考，找到一個大家都能接受的一個平衡點和市場方案!