任何企業(yè)若想發(fā)展壯大，就需要好好利用企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)賴以生存、發(fā)展的動力。其中，成本控制是做好企業(yè)管理的重要一環(huán)，那么怎樣做好成本控制，把各項管理盤活呢?合成樹脂瓦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。