正如每個人都有自己的優(yōu)缺點,每個企業(yè)也有自己的優(yōu)勢和劣勢。過去,合成樹脂瓦企業(yè)發(fā)展深受木桶理論影響,即一只木桶盛水的多少,取決于桶壁上最短的那塊木板。而如今,企業(yè)的發(fā)展已從短板原理變成了長板原理。當(dāng)你把桶傾斜,你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板,即核心競爭力。合成樹脂瓦企業(yè)在今后發(fā)展的道路上,既要學(xué)會圍繞長板展開布局,也要懂得補足短板。
對一個企業(yè)來說,最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞,必須立即想辦法補上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶,而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水,那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源,如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源,及時補上最短的那塊“木板”。
在全球互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)也沒有必要精通一切。合成樹脂瓦企業(yè)只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有完整的桶的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板?;ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。合成樹脂瓦企業(yè)與其花精力治愈自己的某些;頑疾,不如花同樣的時間和精力,把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。激烈競爭的市場環(huán)境下,一個企業(yè)要想去彌補短板,速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來,把它做到極致也是另外一番海闊天空。換言之,就是只做企業(yè)的核心板塊,比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。
業(yè)內(nèi)人士分析,未來中國合成樹脂瓦行業(yè)一定會是工廠制造,企業(yè)做好品質(zhì),經(jīng)銷商做好服務(wù),把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤。在當(dāng)今社會,合成樹脂瓦企業(yè)想取得勝利,要學(xué)會發(fā)揮長處,也要懂得補足短板。
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